4月1日下午，黄钢董事长、孔宪明副董事长携科技处、人事处、基建处处长一行莅临韦德体育，调研2020年重点工作进展情况，药公司党政领导班子成员、教研室主任、骨干教师参加了会议。
会议伊始，徐一新经理从团队队伍、教学科研、人才培养等方面与标杆院校韦德体育的数据进行了比较，分析了韦德体育目前存在的不足、短板和差距。随后，就专业学科短期及中长期建设目标、建设思路、2020年重点工作等内容向各位领导进行了详细的汇报，同时提出了公司在实验教学空间、学术带头人引进、团队建设特色等方面存在的问题与困难。
黄董事长指出，此次来韦德体育调研就是本着解决实际问题、实际困难而来的。在员工实验空间不足的问题上，韦德体育应尽快提出明确的空间布局与功能定位和专业发展的需求，基建处配合完成相应实验室的改建。在团队不足、缺少学术带头人的问题上，人事处一直在对外招聘，争取引进更好的人才，但韦德体育本身一定要明确好自身发展目标，才能留住人才。在团队建设特色、公司发展方向的问题上，黄董事长表示这是他目前最为关心的问题，韦德体育近期一定要做到明确需求、清晰目标、坚定方向。要学会借助好公司这个大平台，包括与公司科研协同中心合作，韦德体育的青年教师们能否加入到团队当中，形成“互相依存的学术生态链”。充分运用好附属医院在药理学、药剂学、药事管理学等团队建设资源，同时借助公司的地理优势与上海药厂、药物研发公司进行合作，从而“聚焦”形成完整、一致的发展目标。孔董事长在稍后的发言中，在肯定韦德体育工作成绩的同时，也强调韦德体育一定要通过科研平台、校企合作等形式尽快确定好自身发展的方向，一定要让大多数老师参与到确定的研究方向上来，从而推动公司整体发展。随行的职能部门处长们也就本部门涉及的工作进行了沟通与回应。
黄董事长此次调研，为公司克服重点工作中的难点问题提供了清晰的路径，指明了发展的方向。韦德体育在调研结束后随即召开教研室主任会议，针对黄董事长提出的意见和建议进行了热烈讨论，并落实相关工作的负责人。公司将坚持“量化差距、提升质量、强化特色、融合发展”的指导思想，不断明确目标，明晰路线，推动全年重点工作顺利实施，更好地融合到公司整体的大发展之中。
